On croit souvent connaître Kanban parce qu’on en a vu un tableau.

Mais ce n’est pas parce qu’on voit des colonnes et des post-its qu’on comprend ce qu’il y a derrière.

Dans cet épisode du podcast Code, Café & Agilité animé par Khamphon Inthavong et Benoit Bourcier, Olivier My, coach agile et expert en Kanban, nous ouvre les coulisses d’une méthode trop souvent réduite à un outil visuel… alors qu’elle incarne une véritable philosophie du travail.

Une philosophie fondée sur :

• la responsabilité partagée,



• la capacité à ralentir pour mieux livrer,



• et la recherche constante de fluidité dans un monde… souvent embouteillé.

Avec des métaphores concrètes (🚗), des exemples vécus, et une approche sans dogme, cette conversation fait tomber les clichés et révèle tout le potentiel de Kanban — même (et surtout) pour ceux qui pensent déjà bien faire.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

• Pourquoi Kanban est bien plus qu’un tableau (et pourquoi c’est important)



• Comment éviter les “bouchons” organisationnels et mieux répartir la charge



• La vraie différence entre Scrum et Kanban (et pourquoi les deux peuvent coexister)



• Le pouvoir des règles explicites et des boucles de feedback



• Comment gérer le travail, pas les personnes



• Le rôle des délais (et non de la charge) dans la prédictibilité



• Ce que les SLA/SLE peuvent vous apprendre sur la relation client



• Les 6 pratiques fondamentales de Kanban… expliquées en 5 minutes chrono

À écouter si…

• Vous cherchez plus de clarté dans la gestion de votre équipe



• Vous en avez marre des cérémonies agiles qui tournent à vide



• Vous avez envie d’un système qui s’adapte vraiment à votre contexte



• Vous pensez que faire confiance aux gens, ce n’est pas les noyer sous les post-its

Séquençage de l'épisode :

[00:00 ] : Introduction et contexte international

[00:40 ] : Expliquer Kanban à un enfant – la métaphore de l’autoroute

[03:19 ] : Pourquoi utiliser Kanban plutôt que Scrum ?

[05:14 ] : La philosophie de Kanban : moins de cadre, plus de responsabilité

[06:38 ] : Kanban comme méta-processus compatible avec Scrum

[07:50 ] : Fonctionnement concret d’une équipe Kanban

[09:40 ] : Ne pas attendre les cérémonies pour coopérer

[11:52 ] : Kanban est-il adapté à toutes les équipes ?

[14:48 ] : Gérer le travail, pas les personnes : le changement de focale

[17:23 ] : Cadences vs timebox : comment Kanban gère le temps

[19:48 ] : Scrum dans Kanban et vice-versa : retour d’expérience

[21:24 ] : SLA, SLE et la conscience client dans Kanban

[24:54 ] : Quand Scrum culpabilise : un exemple d’équipe en transition

[26:50 ] : La visibilité et la promesse de livraison en Kanban

[29:24 ] : Illusion de la charge vs gestion du délai

[31:53 ] : L’efficience d’un système de travail mal optimisé

[34:15 ] : Le tableau Kanban : résultat visible d’une pensée invisible

[36:41 ] : Le “non” en Kanban : un outil de responsabilité collective

[38:06 ] : Les rôles émergents dans Kanban : SDM et SRM

[41:49 ] : Les 6 pratiques fondamentales de Kanban expliquées en 5 minutes

[47:41 ] : Conclusion et remerciements